الأقسام
المحاذاة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات

المحاذاة في كل مكان: قضية شاملة!

المحاذاة هي قضية شاملة!

صرح جيري لوفتمان منذ حوالي خمسة عشر عامًا بأن "الاستخدام الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات (IT) هو الآن وما زال يمثل قضية أساسية لكل عمل تجاري. في جوهرها ، يمكن لتكنولوجيا المعلومات تغيير الطبيعة الأساسية للصناعة ". البيان هو ما قد يتوقعه المرء لعضو في IBM Consulting Group ، ولكنه أيضًا نظرة بصيرة لما نراه الآن. يُنظر إلى تكنولوجيا المعلومات على أنها عامل تمكين كبير للأعمال ، لا سيما في الساحة العالمية. سمحت تكنولوجيا المعلومات ، كعامل تمكين ، للشركات بالمنافسة على المسرح العالمي باستثمارات أقل بكثير مما كانت عليه في الماضي. يصبح السؤال بعد ذلك هو معرفة أفضل السبل لمواءمة هذه الأداة (IT) مع أهداف المنظمة.

هدفنا هو دراسة المواءمة وآثارها على استراتيجية الشركة ؛ المواءمة في الدول والمناطق والمدن والمناطق الريفية ؛ والعلاقة بين المواءمة والمجتمع. هدفنا هو تطوير نظريات ونماذج جديدة ، وجمع البيانات لاختبار وتطبيق النظريات والنماذج ، ونشر نتائج البحث على العلماء والممارسين.

يرأس نموذج mSAIM هو أول نموذج تم تطويره للشركات متعددة الجنسيات (MNCs). يتم أخذ أربعة أشكال من الشركات متعددة الجنسيات في الاعتبار في بحثنا: المنظمات العالمية ، والدولية ، ومتعددة المنازل ، وعبر الوطنية. يعتمد نموذج تنفيذ المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات للشركات متعددة الجنسيات (mSAIM) على نموذج المحاذاة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات للشركات متعددة الجنسيات (mSAM) والذي يغطي منظورات العملية والمحتوى للعلاقة المتبادلة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات لهذه الفئة من المؤسسات.

المحاذاة هي قضية شاملة. ينصب تركيزنا على مجالات المحاذاة التالية:

1) المحاذاة والاستراتيجية الثابتة
• التوافق والقيادة
• المحاذاة والإدارة
• المحاذاة في الشركات متعددة الجنسيات (MNCs)
• التوافق في الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)
• التوافق في وكالات إنفاذ القانون (LEAs)
• التوافق الاستراتيجي
• هيكل الصناعة والمواءمة
• الأداء التنظيمي والإنتاجية والفعالية
• الموقع والتدويل والمواءمة الاستراتيجية العالمية
• المحاذاة والإنترنت
• المحاذاة والاستعانة بمصادر خارجية / الاستعانة بمصادر خارجية
• المحاذاة وريادة الأعمال الداخلية وريادة الأعمال
• التوافق والابتكار
• التوافق وإدارة المعرفة
• المحاذاة وإدارة المشروع.

2) المحاذاة والتنمية الاقتصادية
• المحاذاة والتنمية الوطنية
• التوافق من أجل التنمية الإقليمية
• محاذاة الدول والأقاليم
• المحاذاة في المدن
• المحاذاة في المناطق الريفية

3) المحاذاة والمجتمع
• المحاذاة في الرعاية الصحية
• المحاذاة والأنظمة الانتخابية
• التوافق في التعليم

عمليتنا ذات الخمس مراحل للمواءمة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات

تغطي عمليتنا المكونة من خمس مراحل للمواءمة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات منظورات العملية والمحتوى للعلاقة المتبادلة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات. يشمل منظور العملية الأبعاد التالية: (أ) الفكرية والاجتماعية ، (ب) قصيرة وطويلة المدى ، (ج) معرفة المجال المشترك ، (د) عوامل التمكين والمثبطات.

ركز منظور المحتوى على التوجه الاستراتيجي لمؤسسات الأعمال والتوجه الاستراتيجي للمحفظة الحالية لأنظمة المعلومات. تلخص العملية المكونة من خمس مراحل الخطوات اللازمة لتحقيق التوافق الاستراتيجي الناجح لتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات. تتكون العملية من خمس مراحل ، يرتبط كل منها بأحد الأسباب التسعة التي تفسر فشل مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
الخطوات هي: توضيح التوجه الاستراتيجي للأعمال ، وتطوير الكفاءات القيادية لمديري الأعمال وتكنولوجيا المعلومات ، وتبادل المعرفة ، والتخطيط الاستراتيجي لمشاريع تكنولوجيا المعلومات ، وإدارة تكنولوجيا المعلومات والتغيرات التكنولوجية بشكل استراتيجي.

ملاحظة: إذا كنت مهتمًا بمواءمة إستراتيجية الأعمال وتكنولوجيا المعلومات (تخطيط إستراتيجية الأعمال ومواءمة تكنولوجيا المعلومات) ، فالرجاء الانضمام مجموعتي على ينكدين. سيكون لديك وصول مجاني إلى عملية المحاذاة الإستراتيجية المكونة من خمس مراحل من الأعمال التجارية وتكنولوجيا المعلومات من عروض Slideshare التقديمية من ملفي الشخصي على LinkedIn.

انظم الان!

رد واحد على "محاذاة في كل مكان: مشكلة شاملة!"

[...] تم ذكر هذا المنشور على تويتر من قبل الدكتور آلان نكويوك والدكتور آلان نكويوك. قال الدكتور ألان نكويوك: المحاذاة في كل مكان: قضية شاملة! «د. آلان نكويوك http://t.co/bmB0O4D [...]

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *