الأقسام
المحاذاة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات

المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات المعقدة (MNCs) - نتائج البحث

كان الغرض من الدراسة البحثية الإيجابية الحالية هو التحقيق في التوافق الاستراتيجي بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في شركة متعددة الجنسيات من خلال فحص (أ) دور عمليات إدارة المعرفة في العلاقة بين العوامل السياقية والمواءمة ، و (ب) دور مشاريع تكنولوجيا المعلومات في العلاقة بين التوافق والأداء التنظيمي والفعالية.

استخدمت هذه الدراسة تقنيات المسح الميداني ونمذجة المعادلة الهيكلية (SEM) لتحليل البيانات التي تم جمعها من خلال أخذ العينات العشوائية الطبقية لـ 263 من مديري تكنولوجيا المعلومات والأعمال العاملين في الأمانة العامة للأمم المتحدة.

تتطلب الإدارة الفعالة لتكنولوجيا المعلومات عمليات تخطيط تخلق درجة عالية من التوافق بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. تعد المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات من بين اهتمامات الإدارة الرئيسية لمديري نظم المعلومات والرؤساء التنفيذيين للشركات. تكمن المشكلة في أن المواءمة أصبحت صعبة التنفيذ حيث تسعى الشركات جاهدة لربط الأعمال والتكنولوجيا في ضوء تدويل أعمالها. الغرض من أبحاث المواءمة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات ذو شقين: (أ) تحديد أسباب وجود فجوات المحاذاة بين أهداف العمل واستراتيجيات تكنولوجيا المعلومات ، و (ب) إيجاد التوافق بين أهداف العمل وخطط تكنولوجيا المعلومات من خلال بناء إطار عمل متكامل لتوضيح قيمها التفاعلية .

الغرض من هذه الدراسة

كان الغرض من الدراسة البحثية الإيجابية الحالية هو التحقيق في التوافق الاستراتيجي بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في شركة متعددة الجنسيات من خلال فحص (أ) دور عمليات إدارة المعرفة في العلاقة بين العوامل السياقية والمواءمة ، و (ب) دور مشاريع تكنولوجيا المعلومات في العلاقة بين التوافق والأداء التنظيمي والفعالية.

استخدمت هذه الدراسة تقنيات المسح الميداني ونمذجة المعادلة الهيكلية (SEM) لتحليل البيانات التي تم جمعها من خلال أخذ العينات العشوائية الطبقية لـ 263 من مديري تكنولوجيا المعلومات والأعمال العاملين في الأمانة العامة للأمم المتحدة.

الآثار المترتبة على القادة في الشركات متعددة الجنسيات

كان لهذه الدراسة العديد من الآثار الإدارية للنظر في مديري الأعمال ومديري نظم المعلومات وقدمت رؤى للباحثين حول قضايا المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في المنظمات متعددة الجنسيات المعقدة.

نتائج هذه الدراسة لها أربعة آثار على الأقل للقادة في الشركات متعددة الجنسيات:

(أ) آثار معرفة كبار المديرين بتكنولوجيا المعلومات على المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات
(ب) أهمية المواءمة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات لأداء المنظمة وفعاليتها
(ج) أهمية السياق الداخلي وطبيعة المنظمة لتكامل المعرفة
(د) دور الإدارة العليا في إدارة المعرفة والإدارة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات.

توصيات للقيادة

يتم توفير منظور نظري وعملي للمواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في الأمانة العامة للأمم المتحدة. نموذج تنفيذ المحاذاة الإستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات للشركات متعددة الجنسيات (mSAIM) هو نموذج للتطبيق المقترح كتوصيات مهمة لهذه الدراسة البحثية.

نموذج mSAIM عبارة عن عملية من خمس مراحل أو خارطة طريق للمواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. يعتمد نموذج mSAIM على نموذج المحاذاة الإستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات لشركات MNCs (mSAM) والذي يغطي منظورات العملية والمحتوى للعلاقة المتبادلة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات لهذه الفئة من المؤسسات.

عملية الخمس مراحل للمحاذاة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات

تغطي عملية المحاذاة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات المكونة من خمس مراحل منظورات العملية والمحتوى للعلاقة المتبادلة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات. يشمل منظور العملية الأبعاد التالية: (أ) الفكرية والاجتماعية ، (ب) قصيرة وطويلة المدى ، (ج) معرفة المجال المشترك ، (د) عوامل التمكين والمثبطات. ركز منظور المحتوى على التوجه الاستراتيجي لمؤسسات الأعمال والتوجه الاستراتيجي للمحفظة الحالية لأنظمة المعلومات.

تلخص العملية المكونة من خمس مراحل الخطوات اللازمة لمواءمة استراتيجية ناجحة لتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات. تتكون العملية من خمس مراحل ، يرتبط كل منها بأحد الأسباب التسعة التي تفسر فشل مشاريع تكنولوجيا المعلومات. الخطوات هي: توضيح التوجه الاستراتيجي للأعمال ، وتطوير الكفاءات القيادية لمديري الأعمال وتكنولوجيا المعلومات ، وتبادل المعرفة ، والتخطيط الاستراتيجي لمشاريع تكنولوجيا المعلومات ، وإدارة تكنولوجيا المعلومات والتغيرات التكنولوجية بشكل استراتيجي.

معلومات:

لا تنس الانضمام إلى مجتمع Alignment الإستراتيجي لـ Business-IT ومشاركة تجربتك باستخدام LinkedIn.

يرجى التكرم بإرسال دعوة إليّ للاتصال لتنزيل عملية من خمس مراحل للمواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات من عروض Slideshare التقديمية في ملف التعريف الخاص بي.

قريبا:

سيتم قريبًا نشر مقالتين تمت مراجعته من قِبل النظراء وكتابين عن المواءمة الاستراتيجية بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات للشركات المتعددة الجنسيات المعقدة.

14 إجابة على "التوافق الاستراتيجي بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات في الشركات متعددة الجنسيات المعقدة (MNCs) - نتائج البحث"

هذه هي المرة الأولى التي ألقي فيها نظرة على مدونة تحتوي على حقائق شاملة ولا تحتوي على إساءة. شكرا لتقاسم خبرتك هنا. يرجى الحفاظ على تحديثها ، أعتقد أن الكثير من الناس سيقدرون صفحة الويب الخاصة بك ويقولون الشكر. امسكوا مساركم يا رفاق!

أحب قراءة منشورات المدونة ، وعندما عثرت على مدونة الويب هذه ، أذهلتني! مرحبًا ، أعني ذلك! محتوياتك غنية واكتشفها مفيدة للغاية! أتمنى أن أتمكن من النشر كما تفعل ولكني لا أفعل ذلك

How-do-you-do ، أنا أدرس مدونتك في كثير من الأحيان وأمتلك مدونة مماثلة وكنت أشعر بالفضول ببساطة إذا تلقيت الكثير من التعليقات غير المرغوب فيها؟ إذا كان الأمر كذلك ، فكيف يمكنك إيقافه ، أو أي مكون إضافي أو أي شيء يمكنك تقديم المشورة له؟ غالبًا ما أشعر بالغضب مؤخرًا ، لذا فإن أي مساعدة موضع تقدير كبير جدًا. لكبار السن ، التقاعد أو الترقية الضخمة في العمل هو الوقت الذي ستكون فيه أحداث الاحتفال فكرة رائعة.

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *